原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，红肉政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，红肉同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

摘要：为跑为什么许多大项目，为跑无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，供丰奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

富营风险那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。相反，红肉建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第一是探路者，为跑没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，供丰一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，供丰他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。富营风险计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，红肉最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，红肉这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，为跑预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。慢思快干整体而言，供丰大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

此外，富营风险大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。卡尼曼强调，红肉需要用参照系来替代个人的主观估计。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，为跑出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。供丰（作者吴晨为财经作家。