有一次，北京辟谣习近平来到同安调研。

此外，地区理解这些案例的分布状况也很重要。《思考，联合快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

反观奥运会，平台则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，北京辟谣但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京辟谣一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，地区并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

每个举办国奥运相关的基建，联合肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：平台为什么许多大项目，平台无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，北京辟谣一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，北京辟谣他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

地区那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，联合但相比真正制作动画而言，联合准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

在大多数情况下，平台大项目不应追求第一、最大、最长、最高。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，北京辟谣前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，地区如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。真正想要让大项目按时、联合按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。